为加强总公司内部沟通，解决部门发展中需要协调处理的问题，督促检查日常工作的落实情况，总公司建立经理办公会议制度。

1. 会议召开的时间及地点：经理办公会议一般每月召开一次，原则上每月第二周周一下午2：30分在总公司培训会议室召开，必要时随时召开。若无特殊情况，不另行通知。
2. 会议的主持：由总经理或总支书记（副书记）主持。
3. 出席人员：公司班子成员和各二级部门负责人。
4. 会议内容

1、传达上级的文件、指示；

2、通报总公司工作开展情况及总公司总经理办公会议精神；

3、听取各部门汇报上月重点工作完成情况及下一步的工作安排；4、协调解决部门工作中的重大问题；

5、总结和布置阶段性工作；

6、简要通报上月公司及部门财务状况；

7、应由经理办公会研究决定的问题。

五、会务组织

根据会议议程，综合办公室通知会议出席人员，与会人员必须提前准备相关发言材料，发言简明扼要，谈问题时讲清楚存在什么问题？解决问题的思路及办法是什么？需要总公司决策及支持的是什么？综合办人室负责会议纪录，会后整理，需要发文的要及时形成会议纪要，报总经理审核后及时下发。会议安排的工作任务，综合办公室负责督办，并将督办情况及时向总经理汇报。  

六、会议纪律

与会人员必须准时参会，进会场手机调到静音，会议期间不得随意离开会场，对于会议内容，会议要求传达落实的要及时传达落实，其余会议内容不得不得泄露，未决定的问题不得传播。