为科学谋划好2025年资产公司的经营目标任务，3月4日至7日，后勤总务部领导班子及综合办公室、计划财务部、人力资源部一行，深入下设的物业管理分公司、园林绿化分公司、餐饮服务中心、三味园公司、文鼎酒店、雁峰科技公司、商贸中心、弘毅公司进行调研指导。学校副校长徐伟、资信处副处长（主持工作）叶晓波参加了文鼎酒店调研指导。

调研会上，各二级部门负责人围绕2024年工作完成情况、现存问题以及2025年经营目标计划与实施举措进行了详细汇报。与会领导同各二级部门就当前经营面临的机遇挑战及重点经营举措进行了深入的探讨和交流。参会的调研人员分别从不同的角度，从食品安全、设施设备修缮、物资采购、成本控制、经营管理、财务管理等方面提出了具体的要求及指导意见。

调研中，副校长徐伟对后勤总务部主动作为，科学谋划2025年经营目标任务的做法表示认可。他指出，后勤是学校的重要的保障部门，后勤工作与学校教学、科研和师生学习生活息息相关，他要求调研工作要精准、细致、务实、最重要的是要针对存在的问题和困难必须有具体措施，一是要树立品牌意识，找准定位做出自己的特色；二是加强自身队伍建设，不断提升服务能力和内部治理水平；三是要树立成本核算意识，切实提高管理效率和经营效益；四是加强和完善安全生产内控制度，坚决守牢安全防线。

党总支书记、总经理陈平对徐副校长精心指导表示感谢，她要求各部门要把徐副校长的要求项目化、清单化抓好落实。她指出，2025年后勤工作面临诸多新挑战、新要求、新变化、新目标，各部门经营目标的制定要坚持以服务师生为中心，以保障教学科研为重点，不断总结经验，加强分析论证，优化资源配置，继续开拓创新，努力提高服务保障和经营水平；分管领导要加强指导，分析研究，确保2025年各部门经营目标的确定科学、客观、细致、可行。

此次调研活动为各二级部门制定科学合理的2025年经营目标任务明确了方向，提供了重要指导意见，同时为推进年度经营目标责任制管理，引导和激励经营部门搞活经营、做实服务、提升经营绩效打下坚实基础。

(一审：侯晓华 二审：周正青 三审：陈平)