为科学制定2026年经营目标，确保年度目标任务落实落细，3月9日至12日，资产公司领导班子带队深入各二级部门，开展2026年经营目标任务工作专题调研。商贸中心、雁峰科技公司、餐饮服务中心、物业管理分公司、园林绿化分公司、文鼎酒店等部门先后参与调研。计划财务部、综合办公室全程参与调研工作。

（餐饮服务中心调研）

（商贸中心调研）

（雁峰科技公司调研）

（园林绿化分公司调研）

（文鼎酒店调研）

调研期间，领导班子坚持实事求是、问题导向，详细了解了各部门在2025年经营目标完成中存在的困难和问题，认真听取了各部门负责人关于2026年经营目标设定、工作思路、重点举措及资源需求的汇报，并围绕服务提质、成本管控、效益提升等核心议题进行了深入研讨。

党总支书记、总经理陈平对各部门过去一年的工作成效给予肯定，并就抓好2026年经营工作提出四点要求：一是强化责任担当，树立一盘棋的思想，切实履行好职能职责；二是锚定目标任务，坚持守正创新，聚焦师生需求提升服务品质；三是强化成本管控，优化资源配置，形成工作合力，共同推动公司经营工作高质量发展。

此次调研进一步理清了发展思路，明确了工作方向，凝聚了发展共识，为公司科学制定2026年经营目标任务奠定了坚实基础。

（一审：侯晓华 二审：张继祥 三审：陈平）