10月30日下午，资产公司在党员活动室召开第三季度经济运行分析会，公司党政班子成员、各二级部门负责人参加会议。会议由分管财务副总经理周正青主持。

会上，各经营部门依次汇报三季度经营指标完成情况、重点工作推进成效、存在的困难问题及下一步改进措施。计划财务部作三季度经济运行分析报告，以详实数据反映整体运行态势，分板块梳理核心指标完成进度，深入剖析经营中的薄弱环节与潜在风险，并结合实际提出针对性优化建议。

会议交流环节，与会人员围绕“钱花到什么地方了、成本还能不能降、质量还能不能提升”进行交流。党总支副书记（主持工作）、总经理邵建葵在交流中指出，开展数据复盘与深度分析，核心在于精准查摆经营全流程中的堵点、弱项与短板。各部门要谋在前、想在先，班子正副职均要深度研判，立足成本核算维度系统研究提质增效、降本优化的实施路径。要持续推动资产公司市场化转型，主动对接市场规则、深度参与市场竞争，围绕培育新的经营增长点积极探索新业态、新模式。

会议指出，三季度公司经济运行总体平稳、稳中有进，主要板块指标进度基本符合预期，重点工作取得阶段性成效。同时必须清醒看到，部分部门经营承压明显，成本刚性约束持续凸显，市场化创收能力仍待增强。全体人员要进一步增强紧迫感和责任感，正视差距、靶向发力，把各项工作往前赶、往实里抓。

会议强调，四季度是全年工作收官冲刺的关键阶段。一要紧盯目标、全力收官，对照年度经营指标逐项盘点对账，建立缺口台账，细化到月、责任到人，确保全年各项目标任务不折不扣完成。二要深耕主业、提质增效，立足各经营板块实际拓市场、挖潜力，巩固优势业务、补齐薄弱环节，向内挖潜降成本与向外开拓增收入双向发力，切实提升经营质效。三要严守底线、防范风险，加强财务收支、合同采购、安全生产等重点领域排查管控，健全监测预警机制，做到源头防控、过程监管，保障校属企业运行稳健有序。四要压实责任、狠抓落实，各部门负责人带头下沉一线，对照部署清单化推进、节点化督办，以实干实效推动各项任务落地见效。

（一审：侯晓华 二审：张继祥 三审：邵建葵）